無(wú)奈之下，他們只能跑到貼吧、微博、知乎發(fā)帖，并通過(guò)QQ和微信把大家聚集起來(lái)。

發(fā)達(dá)國(guó)家的許多管理制度拿到中國(guó)來(lái)就失敗，并不是制度本身有問(wèn)題，而是我們的思維有問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們不能真正地堅(jiān)守原則。企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)如果在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)幾次危機(jī)事件，那它就無(wú)法壯大為可以經(jīng)受任何風(fēng)雨的大企業(yè)。

一個(gè)人如果一輩子都沒(méi)經(jīng)受過(guò)挫折，就算不上成熟。在本期的文章中，董明珠女士的分享想必會(huì)給大家啟發(fā)。我們和其他國(guó)有企業(yè)最大的不同就是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持原則，沒(méi)有私利，把國(guó)企當(dāng)作自己的企業(yè)來(lái)做。

消費(fèi)者最終會(huì)來(lái)追尋買你的產(chǎn)品。這種矛盾，并不是個(gè)人之間的矛盾，而是觀念的矛盾。

摘要：我從格力的業(yè)務(wù)員做起，那時(shí)是個(gè)十足的爛攤子，企業(yè)規(guī)模小，銷路不暢，質(zhì)量也不怎么好。

只要你堅(jiān)持一個(gè)正義的東西，你就能夠成功，這是我走過(guò)的路總結(jié)出來(lái)的。因?yàn)閲?yán)格限制餐飲店面的發(fā)展，現(xiàn)在整個(gè)大街上的人氣都回落到了街旁的羊雜湯店里了。

但場(chǎng)景化在營(yíng)銷領(lǐng)域已經(jīng)是一個(gè)非常古老的概念了，從馬戲團(tuán)到主題公園到行業(yè)展會(huì)都是良好的場(chǎng)景化形式。未來(lái)靠著專業(yè)的旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，商業(yè)地產(chǎn)增強(qiáng)增值服務(wù)收入，這些附著在地產(chǎn)管理設(shè)計(jì)之上劃分出的不同層次領(lǐng)域的商業(yè)場(chǎng)景，能以多快的速度抵消多少房?jī)r(jià)泡沫?這是一個(gè)必須快速解決的問(wèn)題。

玩CBD運(yùn)營(yíng)的已經(jīng)開始升級(jí)到旅游地產(chǎn)主題樂(lè)園了，做物業(yè)管理的連邊緣地區(qū)的空余地產(chǎn)都要拿來(lái)打造成全新的商業(yè)地產(chǎn)——那就是創(chuàng)業(yè)聯(lián)合辦公孵化器。存活下來(lái)的孵化器們，也頻頻與房地產(chǎn)大佬們進(jìn)行互動(dòng)。